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中路企业管理咨询有限公司总经理周石基谈---如何构建高端中小企业服务生态体系
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随着盐城经济的快速发展,中小企业对服务的需求越来越高,对资本、投资、上市辅导等,他们的服务需求升级越来越高端了,中小企业的服务生态、共建能力层次不够了。如何构建中小企业高端的服务生态圈,更好地为盐城的中小企业服务呢?8月18日中路企业管理咨询有限公司总经理周石基就这一话题接受记者采访。

中小企业如何自主创新,加快发展?周石基说, 主要体现在四个方面 : 一是加强统筹,制定《中小企业服务生态体系建设专项规划》,加强规划指导和措施保障;二是培育综合服务机构,发挥其区域政策咨询,服务导航等服务功能,带动社会资源为中小企业服务;三是完善服务网络和服务设施,完善中小企业信息服务网络;四是完善政策扶持机制,通过资格认定、业务委托和财政补助等方式,支持和引领服务机构,加强和改善对中小企业的服务。

如何构建为盐城的中小企业全面赋能的政策体系和服务生态,优化更加高端的营商环境?周石基表示: 必须积极响应市委市政府的号召,策应中小企业发展的需求,积极践行开放沿海、接轨上海,绿色转型、绿色跨越”两海两绿”战略,主动接轨上海, 抱团去上海杨浦区成立上海复咨公共服务的平台。全方位融资、融智、融才,积极在上海寻找中小企业服务资源,全网营销,涉外法律,走出盐城,成立上海的公共服务平台,和同济大学、复旦大学的教授进行产、学、研、政融智,汇聚服务资源,提供服务支撑,积极构建中小企业高端的服务生态圈。

那么对于中小企业来说,建立服务生态圈有何意义呢?周石基提出:一是追求合作共赢,了解自身的优劣势,建立起团队、支持、防御系统,整合资源以抱团方式进行竞争。二是企业将自己做到极致,虽然没有实力整合别的企业,但被整合也是价值的体现,能成为生态圈中的一个重要环节。三是强强联合与优势互补。四是资本运作提升价值。生态战略的提出,是一个共同的目标,有利于企业提高股价,有利于进一步融资,共建有共同价值的圈子。五是需要用中心的区块链思维打造一个找合作、找资源、找企业、找人脉的综合性开放平台。每个企业在平台上既是需求者,也是服务的提供者,这就形成一个良性发展的、去中心化开放生态圈。最终每个中小企业在生态圈中实现“共享、协同、利他”的模式。

如何做好开发沿海,接轨上海,遇到瓶颈问题,如涉外律师,高端的经营人才,高端的咨询专家等一系列问题,周石基积极组建上海复咨咨询管理有限公司,充分集聚上海科创中心的资源、高校资源、人才资源、资金资源,为盐城的中小企业服务。同时,针对中小企业配套能力弱、人员不足等问题,上海复咨公司整合各方资源,强化运营,打造了“基础生态、商业生态、产业生态”三级生态体系,为中小企业发展解除了后顾之忧。同时,不断创新思路,利用“互联网+手段”,引领优质服务机构聚集,构建服务中小企业服务生态体系。

中小企业是国民经济的重要组成部分,是支持国家经济、解决社会就业、引领科技创新的有生力量。上海复咨以构建区域性产业资源共享平台为核心,像金融租赁,未来在上海搭建一个盐城和上海的人智桥,为构建中小企业新的生态服务链,通过生态体系构建激活中小企业发展活力的创新成果。

 

 
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