在中国，管理咨询和企业诊断两者的内涵和外延基本一致。管理咨询的涵义具体可体现为以下四个方面：

一、对咨询师的能力要求很高

    咨询师必须具备三个条件：一是具有企业管理的理论知识；二是具有企业管理的实践经验；三是能够熟练掌握管理咨询的程序和工作方法。很多人错误地认为有丰富企业管理实践经验的人就可以做好咨询，之所以这种看法，是因为没有理解咨询本身就是一个社会化专门分工的工作，有其特定的工作方法，对从业人员有特殊的要求，比如快速的学习能力、良好的沟通和表达能力、缜密的逻辑思维能力等。 

二、需要企业的有效配合

    管理咨询是一项由咨询师与企业管理人员共同完成的工作。与其他服务性行业不同，咨询的成功很大程度上取决于被服务的对象，因此，没有企业的充分配合，咨询师单方面是不能很好地完成咨询工作的。 

三、咨询直接的成果是无形的

    很多企业在评价咨询师的工作成效时，非常看重报告的厚度。其实咨询的效果更多体现在其他方面，诸如通过咨询工作让全体员工认识到企业面临问题的严重性、咨询过程中不断给企业员工灌输新的管理理念和管理知识等方面。咨询的直接成果99%以上以无形价值的形式体现。 

四、可以促进企业经济效益的提高

    咨询师最终的工作成效体现为企业经济效益的提高。企业中任何支出都是为了带来利润，同样企业花钱聘请咨询师提供咨询服务，也是希望通过解决实际管理问题，使企业的利润得到增长。只有最后证明能提高企业效益，促进利润增长的咨询才是有效的。 

管理咨询师的三造心态：

塑造自己被别人利用的价值，创造主动为别人服务的机会，缔造别人的利益最大化。