“哥本哈根后”，“低碳”就成了当前最热门的关键词。似乎什么都要与“低碳”搭个边才显得时尚，笔者也借此谈谈企业的内部管理（沾沾时髦），别让人说out了，哈？

    朋友的企业是个营销公司，虽说不大，但时机把握的准，再加上用心用命，短短三年，已成为像样的老板一族。而近期，频繁的流动率却让他心力交瘁。用他的话讲：每年招来的人员和流失的人员相等，害得我整天不是在忙着培训，就是亲自带新人，都成了培训学校了……

    朋友是个精细人，帐头清，从来执行的都是低固定、高提成的业绩激励方式。随着公司的品牌提升，就业环境不稳等因素，激励机制不断调整，大有零成本运营之势。应该讲，朋友的经营思路是不错的，但过于考虑企业的经济效益，忽视了员工心理。在市场波动、销售业绩难以普遍达标的阶段，没能及时的调整激励政策，而是一味的靠优胜劣汰的市场法则，任其自生自灭，不仅导致人员的加速流动，甚至一些核心骨干、连带原有渠道的流失。从而使管理精力，大量的透支在招人、培训的重复之中。这种管理价值，显然是谈不上“低碳”之道的，甚至是一种管理精力的浪费、企业资源的浪费。

    其实企业带给员工的不仅是收入的回报，更是未来期望的预期。成功企业都会将营造幸福企业环境，为最大努力目标。经济学家认为，人们组成企业是为了经济上的好处。然而，对于企业来说，这种经济上的好处首先是预期的，同时，所有参加企业游戏的人都希望这个好处是连续的、增长的和长久的。因此，企业家营造组织的一个重要前提就是，能否给予大家一个美好的长远的预期目标，在此目标下，结合内部公平、外部公平，使员工真正产生归属感。现实生活中，每个人对待财富是需求的，但只要期望不倒，当期财富的多少并非是一个走留的唯一条件，聪明的企业家会造“梦”的，而且还善于把实现这个预期的好梦行为变为企业的共同行为规范，从而推动企业的稳定增长和发育。

    利益的诱惑一定是有副作用的，精明的企业家在考虑短期成本的时候，是否也应该把这种预期，种植在每一个员工心中，让你的管理更符合这种低碳的潮流呢？