改革开放后，随着经济的蓬勃发展，中国人面临了更多的职业选择。“良禽择木而栖”，在很多人还很看重“铁饭碗”的时代，跳槽者能主动砸碎“铁饭碗”另谋高就，需要一定的能力和胆识。从大学老师到“女儿国国王”季卫兵说黛安芬是女人的事业，每件内衣都是一针一线缝出来的，她也是一步一个脚印走到今天。盐城国际妇女时装有限公司中方总经理季卫兵是个出了名的女强人，从1992年进入黛安芬，如今16年过去了，她把盐城黛安芬工厂发展成世界其他黛安芬工厂的“样板”、全球黛安芬的前三强。厂里工人3500名，95%是女性。 走进工厂就被红色、粉色这些温暖的女性色彩包围着，厂房里弥漫着淡淡的香气，3000多名女工在安安静静地忙碌着，只听得到机器的声响，这里活脱脱是个“女儿国”，季卫兵就是这个“女儿国”的“国王”。

　　----1982年，季卫兵作为“文革”后的第一批大学生，从苏州大学外语系毕业，被分配到盐城师范学院（原盐城教育学院）外语系工作，这时的她刚年满20岁。短短几年，季卫兵成为全院最年轻的系主任。1991年，她被国家教委选派赴美国访问讲学一年，也是盐城第一个获此殊荣的老师。1992年9月，季卫兵从美国回国，江苏悦达集团热情邀请她出任盐城国际妇女时装有限公司中方总经理。季卫兵当时有些“不太情愿”，“我做老师做得这么成功，刚从国外进修回来，完全可以在教育领域大有作为，而对于企业管理我完全一窍不通。”

　　当时合资项目启动在即，一份董事会决议、一张任命状将季卫兵推到了中方总经理的位置上。季卫兵走马上任时，盐城黛安芬没有厂房，没有设备，没有员工，外方总经理空缺，百业待举。季卫兵的心中打起了退堂鼓，悦达集团董事长胡友林鼓励她：“你文化高，又懂外语，便于和外国人打交道。你教书好，懂得人的心理，善于做思想工作，管理都是相通的，干吧！”季卫兵带着4名刚毕业的大学生，凭着一股热情，不懂就问，仔细分析项目启动的各大要素，周密安排工作计划，马不停蹄一个个部门跑，一道道手续办。就这样渐渐地把台子搭起来了，季卫兵租了个临时厂房开始投入生产。她请来黛安芬台湾工厂的技术人员来培训，请德国专家帮助建立原料采购、生产计划等系统，她去南京大学参加经济管理研究生班学习，季卫兵就像海绵一样拼命吸收世界先进管理知识和理念，让自己迅速完成从一名大学老师到合资企业高管的角色转变。-

　　当看到第一批成品下线的时候，季卫兵激动得热泪盈眶。很快盐城黛安芬的产品就出口日本、美国、欧盟、新加坡、香港等国家和地区。黛安芬全球总裁史必浩夸奖季卫兵说：“你们用一年多时间完成了黛安芬其他工厂需要两年甚至更长时间才能做到的事，盐城人创造了黛安芬历史上的奇迹。”盐城黛安芬公司是悦达集团第一次携手国际跨国公司的合作结晶。随着合资企业生产经营的有序运行和知名度的提升，公司的产品成功地打入了30多个国家和全国各大中城市的精品市场，产品的销售名列同行业首位，成千上万的消费者从黛安芬产品认识了江苏盐城。

　　在季卫兵的坚持和力荐下，2002年黛安芬第18届董事会决定在一期投入1700万美元的基础上再追加700万美元，实施盐城黛安芬扩建工程。2003年10月底，占地15000平方米的扩建厂房顺利落成并投产。生产线扩增到54条，年生产能力上升到1000万件，分公司发展到22家。开业以来，公司累计实现销售40亿，创汇2.4亿美元，利税5亿元。季卫兵也获得了全球黛安芬杰出领导才能奖。 -季卫兵这个“女儿国”的“国王”，在狠拼狠闯干事业的同时，也有女性领导温情的一面，她更关心工厂里每一个姐妹的切身利益。在盐城她第一家采用中央空调，工厂四季恒温；第一家设立女工冲洗室、孕妇休息室、职工保健室；每年给全体员工子女发放学费补贴……季卫兵35岁来到黛安芬，在这里奉献了她16年的青春，有过低落失望，感叹过为什么要自找这份辛苦，怀念安安稳稳当个大学老师的日子，但她终究还是舍不得这份激情与梦想，成功带来的欣喜刺激她不断前行，突破自己。下海、人才市场、人才交流中心下海：随着改革开放的深入、社会主义市场经济的繁荣，许多政府机关、国有企事业单位的干部不满足于现状，纷纷投身“商海”，开公司，办企业，去外企，被称为“下海”。曾几何时，“下海”颇为风行，“下海了吗”几乎成了人们见面的寒暄语。人才市场：上个世纪80年代末出现的这个新事物，是应人才流动的大潮而生的。最初，上人才市场招揽员工的基本上是外企、私企、高新技术企业等新单位；国有企事业单位甚至政府机关也看中了人才市场，市场上单位挑人、人也挑单位的双向选择模式，成了找工作、招人才的基本原则。人才交流中心：跟人才市场同时出现的是人才交流中心，它的一个重要职能是帮助流动人才存放人事关系和档案，成了流动人才的新“娘家”。

　　改变，是为了离目标更近。

　　周石基周石基现在在盐城开了一家企业管理咨询公司，他从盐城到上海再从上海到盐城，工作换得都快数不清了。1996年他从南京师范大学英国文学专业毕业，回到家乡射阳当了一名英语老师，“不安分”的周石基瞒着家人跑到上海，曾经穷到睡在草坪上。到了上海他卖过旧书，当过酒店大堂经理，凭着“三寸不烂之舌”开始帮企业支招，有了些名声，越来越多的企业找到他。周石基这些年不停地折腾，不断地换工作，从给别人打工到现在自己当老板，周石基说这是有代价的，失去了很多很多……但是周石基不后悔，他觉得他的人生就该如此。

　　汤石伟在起亚工作了三年，今年跳槽到了中国人寿。汤石伟说：“我给自己每个工作的考验时间是3到5年，如果三五年以后这个工作让我觉得有进一步发展的空间，我就会做下去，如果没有，那这个工作也没什么可留恋了。”原来的工作让汤石伟感到了发展的瓶颈，他估计职务的晋升和薪酬的提升都不太可能，经过一番心里的挣扎，他还是作出了跳槽的决定。“毕竟在这个公司已经3年了，打好了比较牢固的基础，一切要‘拔地而起’跳到完全不相同的另一个行业不是那么容易就决定的。”他坦承自己是找好“后路”才跳槽的。

　　林然 林然说跳槽无外乎两个原因：工作环境和工作薪水。他原本在一家事业单位的项目外包组，“感觉上就像后妈的孩子，看着我们的主管部门都在政府的高楼大院里工作，而我们这个小部门却被‘抛弃’在外面一间租住的小民宅里。这实在让我没有‘正经’工作的感觉。”干了几年林然也像别人一样琢磨起了跳槽的事儿，“有了这个念头后，就开始‘海投’简历，投到后来到底投过多少家也不记得了，现在的这个工作就是在意料之外找到我的，我接到面试电话的时候，都不知道它是哪家单位。”

　　你准备好接馅饼了吗？

　　也许有的人觉得季卫兵非常地一帆风顺，她年轻有为，机会像天上落下的馅饼一样落在她的手上。事实并非如此，因为她有着比别人更多的准备，才能胜任今天的工作。不管在哪个人生角色上她都在不断提升自己，即使今天再让她变换一个角色，不是大学老师，不是黛安芬的总经理，她也会在另一片舞台上发光。

　　改革开放使整个社会环境变得越来越宽松，“捂档案”、“扣关系”之类的做法已走进历史。现在跳槽对于人们来说变得稀松平常，很多人心里都酝酿着改变自己处境的想法。采访中遇到一些年轻人，一个工作干三五年对他们来说已经是长的了。跳槽成了一种青春的生活形态。有的时候他们并不十分在乎跳来跳去是否越跳越好，是否是直线性地向前，只在乎变换的过程。不能把跳槽当作逃避现有工作中困难的一种退路，也许在想往哪里去之前，我们更应该向自己看，自己具备什么，准备好接馅饼了吗？ -2002年，建湖县副县长、49岁的胥正洋向组织主动提出辞职，跳槽到大型企业。据了解，2002年在盐城市县处级干部中主动提出辞职的还有两位：一位是滨海县委常委、宣传部长，年仅40岁的唐逸；一位是建湖县政协副主席，38岁的戴梅。他们是于2002年6月辞职，离开自己所在岗位的。3位县处级干部的先后辞职到企业他就，在盐城乃至江苏的干部队伍中激起了阵阵波澜。他们的跳槽之举，成为当年的热点新闻。

　　一份《2007中国企业员工离职率调查报告》显示，在企业员工中，工作2至3年的人群离职率最高。相当多的80后青年，把跳槽看作平常之事，2至3年换次工作，甚至1年换2至3次工作的，都大有人在。